Apresentação
Num mundo em que a performance empresarial é cada vez mais relevante, o Controlo de Gestão nas empresas é absolutamente vital.
As organizações modernas necessitam de aferir o seu desempenho financeiro, económico e estratégico, através de ferramentas que permitam controlar, planear, medir e acrescentar valor, para melhor servir os seus clientes.
Neste contexto, o Controlo de Gestão afirma-se como uma ferramenta fundamental para o sucesso. O planeamento é indispensável e o controlo de gestão tem de ser cada vez mais abrangente, incisivo e dirigido para a tomada de decisão de organizações cada vez mais multidisciplinares e descentralizadas.
O programa de especialização em Controlo de Gestão reúne especialistas com larga experiência na área, apresentando, de forma prática, um conjunto de instrumentos de controlo de gestão que permitem melhorar a performance empresarial.
Parceria:
Objectivos
Este curso visa fornecer elementos que permitam sustentar a criação e manutenção de um sistema de controlo de gestão adaptado aos vários tipos de organização, desde os mais simples aos mais diversificados e complexos.
Destinatários
O curso de Especialização em Controlo de Gestão é uma formação de desenvolvimento, atualização e aperfeiçoamento.
É destinado a empresários, gestores, quadros de empresas e público em geral.
Plano de Estudos
Módulo 1 – Os instrumentos Planeamento e Controlo | 10,5 Horas
- Instrumentos de orientação de comportamento
- Instrumentos de pilotagem
- Instrumentos de diálogo
Módulo 2 - Planning | 10,5 Horas
- Introdução ao curso e ao controlo de gestão
- A importância da ligação do Planeamento Estratégico ao Planeamento de Curto Prazo
- Aplicação de um caso prático (em Excel), na elaboração de um Orçamento de Exploração e Financeiro
- Aplicação de técnicas de orçamentação
Módulo 3 – Os KPI e o Balanced Scorecard; O Balanced Scorecard e as PME | 3,5 Horas
- A importância dos indicadores não financeiros
- Os KPI
- O Balanced Scorecard
- Aplicação do Balanced Scorecard a PME e entidades sem fins lucrativos
Módulo 4 – As Novas Tendências do controlo de gestão | 7 Horas
- A medição dos intangíveis
- A evolução do balanced scorecard
- A Gestão do Risco
- Activity Based Costing
- Lean management e lean accounting
Módulo 5 – Controlling e Reporting| 10,5 Horas
- Identificação de indicadores chave (KPI’s) por área
- Informação financeira para o Controle de Gestão
- Monotorização da performance da gestão
- Aplicação de um caso prático de avaliação da performance
Seminário | 2 Horas
Dr. Azevedo Rodrigues | Bastonário da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas